Introducción
Jon R. Katzenbach
Parte 1. La creación de equipos
Capítulo 1. La parábola del sadhu
Bowen H. McCoy
Capítulo 2. El equipo que no fue
Suzy Wetlaufer
Capítulo 3. La disciplina de los equipos
Jon R. Karzenbach y Douglas K. Smith
Capítulo 4. Cómo las mediciones correctas ayudan a los equipos a sobresalir
Cristopher Meyer
Capítulo 5. De cómo los equipos gerenciales pueden tener una buena pelea
Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy y L. J. Bourgeois III
Capítulo 6. El mito del equipo de alta gerencia
Jon R. Katzenbach
Parte 2. Gestión de equipos
Capítulo 1. ¿Qué le pasó al manager a cargo?
Nitin Nohria y James D. Berkley
Capítulo 2. La informática y el manager del mañana
Lynda M. Applegate, James I. Cash, Jr. y D. Quinn Mills
Capítulo 3. Prepare a su organización para apagar incendios
Karl Weick
Capítulo 4. Las redes informales: La empresa que está detrás del organigrama
David Krackhardt y Jeffrey R. Hanson
Capítulo 5. Cómo integrar el trabajo y profundizar el conocimiento técnico
Dorothy Leonard-Barton, H. Kent Bowen, Kim B. Clark, Charles A. Holloway y Steven C. Wheelwright
Capítulo 6. Cómo lograr que se hagan las cosas: nuevas funciones para los ejecutivos senior
Thomas M. Hout y John C. Carter
Capítulo 7. El verdadero trabajo
Abraham Zaleznik
Parte III. Un enfoque integrado hacia el liderazgo
Capítulo 1. Una nueva visión del espíritu emprendedor: El equipo como héroe
Robert B. Reich
Sinópsis de artículos
Acerca de los colaboradores
Índice temático y onomástico
