Primera parte. Acerca de estructuras y procesos
Aproximaciones a la organización
1. Introducción
2. Definición simple
3. Definición Pfiffner y Sherwood
4. Definición Etzioni y Parsons
5. Definición de Cyert y March
6. Enfoque teoría del equilibrio
Modelo de sistemas
1. Organizador
2. Límite
3. Entrada
4. Distribuidor
5. Convertidor
6. Productor
7. Depósito
8. Salida
9. Motor
10. Soporte
11. Comunicaciones
12. Asociador
13. Memoria
14. Decisor o Administrativo
Conclusión
Segunda parte. La estructura como estrategia
Introducción
Concepto de planeamiento y estructura
Condiciones para el cambio estructural
1. La empresa y su entorno
2. Transformaciones internas
Estrategias de diseño
1. Respuesta definitiva del ayer
2. Opción de nuevas alternativas
Conclusión
Tercera parte. El camino hacia la estructura moderna
Introducción
La estructura tradicional
La estructura burocrática
La estructura moderna - Estructura de dirección por resultados
Postulados sobre los que se basa la estructura moderna de dirección por resultados
Estructura moderna de dirección por resultados. Sinopsis acerca de su desempeño
Síntesis comparativa entre comportamiento humano y la tipología estructural
Tipología estructural - Caracteres generales
