Sobre el autor
Prólogo
El libro de un vistazo
Introducción
Capitulo 1. Conceptos generales
Qué es un Proyecto
Definición de Proyecto
¿Qué es Projecto Management?
Diferencias entre trabajos operativos y proyectos
Ciclo de vida del proyecto y del producto
Integrantes de un proyecto
El Gerente de Proyectos
Influencias y estructuras organizacionales
Resumen
Capítulo 2. El valor de una metodología
Principales problemas en los proyectos
¿Por qué no utilizar una metodología?
El valor de una metodología
¿Ciencia o arte?
Beneficios de utilizar una metodología
Resumen
Capítulo 3. Definir el trabajo de un proyecto
El Project Charter
Alcance de un proyecto
Selección de proyectos
Técnicas para la evaluación de proyectos
Project Charter
Work Breakdown Strcture (WBS)
Cambios de alcance de un proyecto
Resumen
Actividades
Capítulo 4. Construir el cronograma del proyecto
El proceso
Definición de actividades
Secuenciamiento
Estimación de duración de las actividades
Construcción del cronograma
Resumen
Actividades
Capítulo 5. Definir los costos de un proyecto
Conceptos de costos
Planeamiento y estimación de costos del proyecto
Creación del presupuesto
Control presupuestario
Herramientas para el control del presupuesto
Resumen
Actividades
Capítulo 6. Asegurar la calidad del proyecto
¿Qué es la calidad?
Marco conceptual
Planeamiento de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de la calidad
Resumen
Actividades
Capítulo 7. Gerenciar los riesgos del proyecto
Identificación y cuantificación de riesgos
Clasificación de riesgos
Preparación de planes de contingencia
Resumen
Actividades
Capítulo 8. Gerenciar las comunicaciones del proyecto
La importancia de la comunicación
Conceptos y planificación de las comunicaciones
Plan de comunicaciones
Recopilación, análisis y preparación de las comunicaciones
Resumen
Actividades
Capítulo 9. Gerenciar los recursos humanos del proyecto
Éxito o fracaso
Planificación de los recursos humanos
Formación del equipo de trabajo
Desarrollo del equipo
Resumen
Apéndice. Caso de Earned Value
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Bibliografía utilizada
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