Participación de Pymes Industriales en la cadena de valor de la producción de Petróleo y Gas

Autor:

Cirimello, Pablo

Autor secundario/Colaboradores:

Mollo Brisco, Gabriela (Director de Tesis) 

Título:

Participación de Pymes Industriales en la cadena de valor de la producción de Petróleo y Gas

Nota general:

La actividad de producción petrolera y gasífera está dividida en cuatro grandes grupos de acuerdo con distintos estados de la cadena de valor: Upstream, Midstream y Downstream. y Venta Los grandes actores de la cadena de valor de la Industria Petrolera y Gasífera son: Grandes Operadoras (GO) (empresas que poseen la concesión de áreas para explotación), grandes Empresas de Servicio (EE.SS), y un conglomerado de PyMES que proveen bienes y servicios específicos. En la cadena de valor del Upstream, se originan necesidades que pueden ser satisfechas con PyMES de origen local, basadas fundamentalmente en tecnología y desarrollos realizados en estas mismas empresas. En esta tesis se indaga en el proceso de apropiación de parte de la cadena de valor de producción de Petróleo y Gas por parte de PyMES Industriales (PI). Esta es una investigación exploratoria de tipo transversal. Se efectuaron entrevistas personales a Dueños y/o Gerentes de PI, que conforman parte de la red de provisión antes detallada y que pertenecen al segundo y tercer anillo de proveedores. Se trabajó en base a los siguientes ejes temáticos: Comercialización, Oferta y Demanda de Bienes y Servicios, Investigación y Desarrollo (I+D), Patentes y Propiedad Intelectual, Sustitución de Importaciones, Sector de Finanzas y Financiamiento de Nuevos Desarrollos, Estructura de Costos, Innovación y Rol del Estado, Interacción con otras PyMES (Red) y Asociatividad, Interacción con Organismos de CyT, Condicionamientos macroeconómicos y Atributos diferenciales del Producto o Servicio ofrecido. Entre las Fortalezas identificadas surgen la capacidad de brindar servicios asociados a la Oferta de productos, la Flexibilidad de la Oferta, la customización de Producto, como así también las actividades de I+D, esto es desarrollo de nuevos productos, y la consiguiente generación de externalidades positivas, la envergadura de los clientes, y el desarrollo de actividades de certificaciones de normas y de capacitación. Además, muchas de las PI han encarado un proceso de reconversión productiva. Entre las Debilidades se destaca que las inversiones en Desarrollo para customizar oferta frecuentemente no son trasladables a precios, o son soluciones que no factibles de trasladar a otros clientes. Además, las PI encuentran limitaciones para exportar, carecen de gestión de Propiedad Intelectual, y poseen un único producto estrella lo que las hace más vulnerables a la obsolescencia. Por otro lado, se encontró falta de idoneidad en materia de Finanzas y Planes de Negocio, poca presencia de formas no tradicionales de comercialización (no digitalizada), aislamiento (falta de asociatividad) y una subexplotación de la complementariedad entre PyMES. Con respecto a las Oportunidades, destacamos que la vinculación con el Sistema de Ciencia y Tecnología está subutilizada en términos cualitativos y cuantitativos. Además, existe potencial de vinculación con otras PI con alto potencial tecnológico (relaciones simétricas). Por otro lado, el escenario shale1 , complejiza la necesidad de los clientes. Desde el punto de vista de la Amenazas del entorno destacaremos las pocas alternativas viables de financiamiento en el sistema tradicional, y en lo referido a Sustitución de Importaciones la ausencia de reglas claras y perdurables en el tiempo, la carencia de mano de obra calificada, la carencia de insumos y materias primas esenciales. Finalmente existen huecos en la cadena de valor y la inestabilidad macroeconómica local y global se presenta como una Amenaza manifestada en todos los empresarios entrevistados. Finalmente se proponen algunas líneas de acción en términos de asociatividad entre Grandes Operadoras, Estado y Cámaras de PyMES, creación de un Fondo de Financiamiento para Innovación Abierta, creación de una red de laboratorios orientados a las necesidades de la PI, identificación de habilidades profesionales críticas requeridas en las PI, conformación de clústeres con criterios diferentes a los de proximidad geográfica o de afinidad de clientes, y generación de redes de spin-off a partir de las externalidades positivas generadas en el proceso de desarrollo de nuevos productos.

Temas:

 - TESIS  - PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS  - PETRÓLEO  - REFINERÍAS DE PETRÓLEO  - GAS NATURAL 

Acceso en línea:

Disponible en SEDICI- http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/136643;

Idioma:

Español

País:

Argentina

Lugar, editor y fecha:

La Plata : [s.n.], 2021

Páginas:

209 p.

Nota de tesis:

(Maestría en Dirección de Empresas)- Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Ciencias Económicas. 2021

Nivel Bibliográfico:

Monográfico

Tipo de documento:

Tesis

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