Prefacio
Introducción: Arquitectura de la organización: Una metáfora de cambio
David A. Nadler
Primera parte. Arquitecturas de cambio
1. De las burocracias mecánicas a las redes de organizaciones: un viaje arquitectónico
Marc Gerstein
2. Diseñar organizaciones bien adaptadas: un sistema para comprender las nuevas arquitecturas
David A. Nadler, Michael L. Tushman
Segunda parte. Diseño de medidas formales en la organización
3. Administrat la dinámica de las adquisiciones: Cómo transitar el camino entre la decisión y la integración
David A. Nadler, Terry M. Limpert
4. La construcción de sociedades estratégicas: Crear y administrar empresas conjuntas eficientes
Charles S. Raben
5. Diseñar sistemas laborales de alto rendimiento: Organizar personas, trabajo, tecnología e información
David A. Nadler, Marc S. Gerstein
Tercera parte. Transformar la organización informal
6. Aplicar el management de calidad total: Un proceso de cambio cultural
Jeffrey D. Heilpern, David A. Nadler
7. La capacidad de actuar: Crear un contexto para la capacitación
Robert B. Shaw
8. Cómo enseñar a las organizaciones a aprender: El poder de los fracasos productivos
Robert B. Shaw, Dennis N. T. Perkins
Cuarta parte. Diseño del management superior
9. Selección estratégica: escoger al equipo ejecutivo
David A. Nadler, Marc S. Gerstein
10. Trabajo en equipo a nivel directivo: La cración de grupos directivos idóneos
David A. Nadler, Deborah Ancona
11. Alternativa estratégica: Embarcar al equipo directivo en una planificación estratégica de colaboración
David R. Bliss
Quinta parte. El camino de la decadencia a la competitividad
12. Principales medios para perfeccionar el desempeño competitivo
David A. Nadler
13. Arquitecturas de la organización para el siglo veintiuno
Marc S. Gerstein, Robert B. Shaw
