Capítulo 1. Introducción
1.1. Definiciones básicas y alcances preliminares
1.2. Desarrollo de un proyecto
1.3. Ejemplo del desarrollo completo de un proyecto hasta la fase del anteproyecto definitivo o estudio de factibilidad
Capitulo 2. Esquema general de un estudio de factibilidad
2.1. Objetivo básico de un estudio de factibilidad: La evaluación
2.2. Alcances preliminares en relación a los modelos de evaluación económica del proyecto
2.3. Principales parte o etapas de un estudio de factibilidad
2.4. Programación de un estudio de factibilidad
Capítulo 3. El estudio del mercado
3.1. El estudio del mercado del producto
3.2. El estudio del mercado de los insumos
3.3. El estudio del marco institucional y de política
3.4. Consideraciones en relación al concepto de demanda y su comportamiento
3.5. Métodos de obtención de informaciones y de proyección de resultados
Capítulo 4. Análisis de las características físicas y operativas del proyecto
4.1. Alcances preliminares
4.2. Información básica requerida
4.3. Desarrollo del análisis, presentación de un caso sencillo
4.4. Alcances metodológicos generales en relación a esta etapa del estudio
4.5. Esquema general del desarrollo de esta etapa
Capítulo 5. Análisis de las características económicas y financieras del proyecto
5.1. Programa de inversiones y su financiamiento
5.2. Presupuesto de ingresos y egresos del proyecto
5.3. Determinación de los gastos imputables como costos y cálculos de la renta imponible
Capítulo 6. La evaluación
6.1. Principales métodos de evaluación
6.2. Ejemplo de cálculo del beneficio neto actualizado y de la tasa interna de retorno
6.3. Algunas consideraciones en torno a la evaluación privada
6.4. Algunas consideraciones en torno a la evaluación social
Anexo Nº 1. Ejemplo de programación de un estudio de factibilidad
Anexo Nº 2. El análisis de regresión y correlación como instrumento para la proyección de la demanda
Anexo Nº 3. Determinación de las características físicas y operativas de una planta de concentrado de tomates
Bibliografía seleccionada
